Nosotros Opuspac, Somos industriales y muchos de los procedimientos en los hospitales se comparan automáticamente con los procedimientos habituales de la industria.
Em 1911 – Federico Winslow Taylor escribió su libro “Principios de la Gestión Científica” y fue un evento especial para la industria. Abogó por la división de tareas por especialidades, la medición de cada tarea y su optimización. Por eso, en la industria llevamos mucho tiempo midiendo todas las tareas para optimizarlas.
La medicina en aquella época empezaba a despegar, pero Alexandre Fleming tardaría hasta 1928 en descubrir la penicilina, lo que supuso también otro hito.
Un hospital moderno tiene tareas exclusivamente clínicas y otras que podemos considerar similares a otras sectores, ya sean industriales o administrativos. Reconocer estas clasificaciones entre actividades es quizás el primer paso de gestión en muchos hospitales, donde aún no está bien definida esta división entre las características de cada tarea.
Por ejemplo, un profesional en el hospital que realiza una tarea y hace lo necesario, puede estar haciendo el mismo procedimiento durante más de 30 años, sin que nadie emita un alerta de que su actividad está solo al 30% de desempeño y debe mejorar.

Con tantas tareas logísticas y de producción, como unitarización de dosis, los hospitales han comenzado a absorber profesionales de la industria, centrándose más seriamente en la productividad. Asimismo, en EE.UU. la gestión hospitalaria la llevan a cabo gestores especializados y no profesionales de la salud clínica.
El médico que se graduó con la disciplina de que cada paciente es diferente y que cada enfermedad es un caso, tiene dificultades para estandarizar las operaciones y sigue considerando que cada problema es un caso que debe resolverse por separado.
Las bases de una buena gestión son: normalizar, realizar una evaluación comparativa (evaluación comparativa) medir y corregir. Por lo tanto, debería ser más común encontrar un profesional que mida los tiempos de ejecución de tareas y movimientos dentro del hospital.
Hoy más que nunca, un hospital es un lugar multidisciplinario donde conviven directivos, abogados, ingenieros clínicos, administradores, responsables de logística, especialistas en recursos humanos, todos colaborando para que la compleja “máquina hospitalaria” y la labor profesional de los médicos se puedan llevar a cabo. en las mejores condiciones.
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