Las responsabilidades en la logística del hospital se añaden a funciones claramente clínicas como la farmacia y otras. Es decir, a menudo estas funciones clínicas están bajo la responsabilidad de profesionales clínicos, como enfermeros y farmacéuticos, que también incorporan las funciones de los gerentes de la cadena de suministro.
Sin embargo, estos profesionales no tienen formación y habitualidad para hacer frente a los números y números de flujo logístico en general. Hay pocos profesionales que tienen estos números muy claros, por lo general hablan sólo en grandes cantidades.
Sin embargo, es necesario conocer realmente los números, tener una habitual consulta, conocer los picos de demanda, relacionar este aumento de la demanda con las causas y conocer la clasificación de cada medicamento o material, dentro de este flujo logístico hospitalario.
Es imposible mejorar el esquema de flujo logístico sin una claridad de todo el proceso, con las cantidades circulando en cada sector y su clasificación, que llamamos el Proyecto Logístico del Hospital.
Mejorar el diseño a través de modificaciones frecuentes es un proceso normal, manejando muchos números. La tendencia actual es externalizar los servicios logísticos del hospital, debido a la falta de conocimiento del mejor proyecto de flujo logístico.
Opuspac desarrolla esta actividad, a través de su División Opuspac Consulting, ya que con un buen proyecto y con todas las soluciones es posible resolver el tema del flujo logístico del hospital con personal propio y con gran economía.
Victor Basso
Director de Opuspac University (universidad corporativa)